Les tendances qui façonnent l’avenir des équipes Finance : Perspectives pour les DAF

Dans un environnement économique en constante évolution, les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) jouent un rôle central dans la transformation des entreprises. Le rapport 2023 de Stripe, basé sur les retours de plus de 1 700 responsables financiers à travers le monde, met en lumière les tendances clés qui redéfiniront la fonction finance au cours des cinq prochaines années.

Vers une automatisation accrue des opérations financières

L’automatisation des processus financiers est une priorité pour les DAF. Actuellement, 40 % des équipes Finance effectuent plus de 75 % de leurs opérations de back-office manuellement, ce qui limite le temps consacré à des tâches stratégiques. L’adoption d’outils technologiques permettra de réduire ces tâches répétitives, libérant ainsi les équipes pour se concentrer sur la croissance et la performance globale de l’entreprise.

Consolidation des logiciels financiers : un enjeu clé

La prolifération des solutions logicielles pose un défi de taille. Selon le rapport, 63 % des responsables financiers utilisent plus de 10 systèmes différents pour obtenir une vision unifiée de la situation financière de leur entreprise. Ce morcellement complique la prise de décision et ralentit les processus. Par conséquent, 55 % des répondants prévoient de réduire le nombre de logiciels utilisés dans les deux prochaines années pour rationaliser leurs opérations et améliorer la transparence des données.

L’équilibre entre intervention humaine et intelligence artificielle

Si l’intelligence artificielle (IA) continue de révolutionner les opérations financières, le rapport souligne l’importance de trouver un équilibre entre automatisation et intervention humaine. Les équipes Finance devront non seulement maîtriser les technologies émergentes, mais aussi conserver un rôle décisionnel pour garantir la pertinence des analyses stratégiques.

Les priorités stratégiques des DAF : de la réduction des coûts à la croissance durable

Les DAF d’aujourd’hui doivent aller au-delà de la gestion des coûts. L’objectif est de faire de la fonction finance un levier de croissance durable, en mettant l’accent sur :

• La simplification des processus de prise de décision : grâce à des données consolidées et exploitables.
• La création de valeur stratégique : en libérant du temps pour des initiatives à long terme.
• La résilience organisationnelle : en adoptant des solutions financières flexibles et évolutives.

Un avenir prometteur pour les DAF visionnaires

Les DAF proactifs qui investiront dans l’automatisation et la consolidation des systèmes gagneront un avantage concurrentiel décisif. Ils seront en mesure de transformer leurs équipes en véritables moteurs de croissance stratégique, capables de naviguer dans une économie dynamique et de relever les défis de demain.

En intégrant ces tendances, les DAF pourront non seulement optimiser leurs opérations financières, mais aussi jouer un rôle déterminant dans la transformation globale de leurs organisations.

Pour accéder au rapport et lire l’intégralité de l’article, suivez le lien : https://stripe.com/fr/lp/2023-cfo-report?utm_medium=paid-event&utm_source=0406&utm_campaign=EMEA_4861&utm_content=ba5c&utm_term=083bb7baf9c7