Les DAF face aux enjeux stratégiques de 2025
Les DAF face aux enjeux stratégiques de 2025
En 2025, les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) jouent un rôle de partenaires stratégiques essentiels. Bien au-delà de leur fonction traditionnelle de gestionnaires financiers, ils occupent une position centrale dans la transformation numérique et les décisions majeures de l’entreprise. Leur mission ? Piloter la digitalisation, optimiser l’allocation des ressources et garantir l’alignement des décisions financières avec les objectifs stratégiques, dans un environnement en constante évolution.
Quelle sont les priorités des DAF en 2025 ?
Dans un contexte d’instabilité politique, sociale et économique croissante, les DAF concentrent leurs efforts sur quatre priorités majeures identifiées par une étude conjointe de PwC et de la DFCG (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) :
- Amélioration des modèles de pilotage de la performance pour renforcer l’appui aux métiers et accélérer la prise de décision.
- Gestion du cash, des financements et de l’investissement pour répondre aux pressions sur les marges et le niveau de trésorerie.
- Soutien actif à la stratégie de développement de l’entreprise, un objectif crucial pour les trois prochaines années.
- Gestion des talents pourgarantir l’efficacité et l’attractivité de la fonction finance.
En parallèle de ces objectifs, les directions financières doivent désormais répondre à des exigences de conformité réglementaire, notamment concernant l’obligation de facturation électronique qui touche toutes les entreprises. Ces défis renforcent la nécessité de collecter et de maitriser les flux de données pour piloter, analyser et rendre compte de la performance financière et extra-financière de l’organisation.
La digitalisation de la fonction finance : un défi stratégique pour les DAF
Dans un contexte où l’innovation et l’agilité sont indispensables, les DAF doivent adopter une vision résolument stratégique. En devenant des acteurs proactifs de la stratégie globale de l’entreprise, les DAF jouent un rôle clé dans l’orientation des investissements, le pilotage de la croissance et l’optimisation des ressources, tout en contribuant à l’amélioration continue de la performance.
Leur mission dépasse désormais largement la gestion comptable et budgétaire. En s’appuyant sur les nouvelles technologies et en automatisant les processus financiers, les DAF transforment en profondeur les méthodes de travail.
L’automatisation intelligente : une révolution pour la fonction finance
L’association de la RPA et de l’intelligence artificielle (IA) ouvre la voie à une automatisation intelligente, révolutionnant ainsi la fonction finance.
Des processus optimisés grâce à l’automatisation
L’adoption de technologies comme la RPA (Robotic Process Automation) a profondément transformé la gestion financière. Les tâches répétitives telles que la saisie des factures, les rapprochements (« processus du 3-way matching ») ou encore les déclarations fiscales, sont désormais automatisées. Ces outils permettent de :
- Réduire les erreurs et gagner un temps précieux ;
- Renforcer la traçabilité des opérations ;
- Faciliter les clôtures mensuelles et annuelles grâce à la consolidation/agrégation automatique des données.
Les équipes financières peuvent alors se concentrer sur des activités plus stratégiques : analyses avancées, collaboration avec les métiers, appui à la prise de décision, etc.
L’IA : un levier de transformation
L’IA a connu des avancées spectaculaires ces dernières années. Grâce à ses capacités d’apprentissage et d’analyse, elle permet de :
- Optimiser les processus tout en facilitant l’intégration des données dans le système d’information ;
- Réaliser des analyses prédictives approfondies permettant d’établir des prévisions financières plus fiables ;
- Détecter les fraudes et les anomalies en temps réel, renforçant la sécurité et la traçabilité des opérations.
Cependant, malgré ces avancées technologiques, seuls 6% des DAF se considèrent aujourd’hui matures dans l’utilisation de l’IA, un retard qui pourrait compromettre la compétitivité des entreprises.
Accompagner le changement : l’humain au cœur de la transformation
Un projet de transformation numérique ne peut réussir sans une gestion efficace du changement humain. Les nouvelles technologies, tout en libérant du temps et en optimisant les processus, induisent également des transformations profondes au sein des organisations.
Pour favoriser l’adhésion des collaborateurs, il est donc nécessaire de :
- Impliquer les équipes dès le début du projet pour qu’elles comprennent les objectifs et bénéfices concrets des transformations engagées.
- Investir dans la formation et la sensibilisation afin que les collaborateurs acquièrent les compétences nécessaires à l’utilisation de nouveaux outils.
Un futur prometteur pour la fonction finance
La digitalisation offre aux DAF une opportunité unique de devenir un moteur de croissance pour leurs entreprises. En s’appuyant sur les nouvelles technologies, ils peuvent optimiser les processus financiers, améliorer la prise de décision et favoriser une croissance durable. En parallèle, leur capacité à accompagner le changement fait d’eux des acteurs incontournables de l’innovation et de l’agilité de l’entreprise.