Les enjeux de performance extra-financière pour 2025
En 2025, les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) se trouvent confrontés à des défis majeurs liés à la performance extra-financière de leurs entreprises. L’année précédente, 2024, a été marquée par des évolutions réglementaires significatives, notamment avec l’entrée en vigueur de la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Cette directive impose aux entreprises de publier des rapports détaillés sur leurs performances en matière de durabilité, plaçant ainsi les données extra-financières au même niveau d’exigence que les données financières.
Les implications de la CSRD pour les DAF
La CSRD élargit le périmètre des entreprises soumises au reporting extra-financier. Désormais, les sociétés remplissant au moins deux des trois critères suivants sont concernées :
- Un effectif supérieur à 250 salariés,
- Un chiffre d’affaires dépassant 40 millions d’euros,
- Un total du bilan excédant 20 millions d’euros.
Cette directive exige une transparence accrue sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), ce qui implique pour les DAF une adaptation de leurs processus de collecte et de reporting des données.
Les priorités des DAF en 2025
Face à ces nouvelles obligations, les DAF doivent repenser leur stratégie en intégrant pleinement les enjeux de durabilité. Les priorités identifiées pour 2025 comprennent :
- Renforcement du pilotage de la performance extra-financière : Intégrer des indicateurs ESG dans les systèmes de gestion pour obtenir une vision complète de la performance de l’entreprise.
- Gestion proactive des risques climatiques : Identifier et évaluer les risques physiques et de transition liés au changement climatique afin d’adapter la stratégie de l’entreprise en conséquence.
- Conformité réglementaire : Assurer le respect des nouvelles normes de reporting en mettant en place des processus robustes de collecte et de vérification des données extra-financières.
- Formation et sensibilisation des équipes : Développer les compétences internes sur les sujets ESG pour garantir une compréhension et une implication de tous les acteurs concernés.
Les défis à relever
La mise en œuvre de la CSRD présente plusieurs défis pour les DAF :
- Collecte et gestion des données : Mettre en place des systèmes capables de recueillir et de traiter des informations extra-financières précises et fiables.
- Transparence et comparabilité : Adapter les processus décisionnels pour inclure systématiquement les considérations ESG.
- Évolution des réglementations : Se tenir informé des évolutions législatives et assurer la conformité aux nouvelles normes de reporting.
Pour relever ces défis, les DAF devront investir dans des outils technologiques adaptés, renforcer la collaboration interservices et développer de nouvelles compétences au sein de leurs équipes.
Pour conclure
L’année 2025 marque un tournant pour les DAF, appelés à intégrer pleinement la performance extra-financière dans leurs missions. Cette évolution, bien que complexe, offre une opportunité unique de contribuer à la création de valeur durable et à la résilience des entreprises face aux défis environnementaux et sociétaux actuels.
Retrouvez l’intégralité de l’article ZEI WORLD ici : https://zei-world.com/blog/articles/daf-les-enjeux-de-performance-extra-financiere-pour-2025-avec-cannelle-pelissolo